1. 배경: 왜 중소기업도 ASPICE가 필요해졌을까?
요즘 완성차 업체(OEM)들이 협력사에게 “ASPICE 레벨 2 이상이 가능하냐”고 물어보는 일이 부쩍 늘었습니다. 예전에는 대기업·1차 벤더에서 주로 쓰였던 ASPICE지만, 이제 중소규모 회사에도 그 필요성이 번진 거죠.
여기, “R soft”라는 가상의 소프트웨어 회사가 있습니다.
전장 부품용 소프트웨어를 만드는 작은 팀이고, ASPICE 경험자가 전혀 없는 상태.
하지만 OEM의 요구가 점점 강해지자, 사내 프로젝트 중 하나를 골라 “파일럿” 형태로 ASPICE를 적용해보기로 결심합니다.
2. 인력·예산도 빠듯한데... 진짜 가능할까?
2-1) 인력·예산 제약
2-2) ASPICE? 처음 들어보는데...
사내에는 ISO9001 정도 경험자가 있을 뿐, 소프트웨어 프로세스 표준인 ASPICE 관련 전문가는 한 명도 없습니다.
“어떤 문서를 만들어야 하며, 어떤 절차를 지켜야 하지?” 다들 막막해하는 상황이에요.
2-3) OEM 압박
3. 실행! “내부 전문가 없이도 할 수 있나?”
3-1) 외부 컨설팅 + 내부 리더 육성
- 단기 집중 컨설팅
예산 문제로, 긴 장기 컨설팅은 힘들었습니다. 대신 1~2개월짜리 짧고 굵은 프로젝트 형태로 외부 전문가를 초청해, 핵심 프로세스 세팅만 도움을 받았어요.
예: 요구사항 관리(SWE.1), 형상관리(SUP.8), 문제 해결/변경 관리(SUP.9/SUP.10) 등.
다만 단기 컨설팅만으로는 정작 어떻게 수행해야하는지 막막한 부분도 있어, SUP 영역 중 일부는 경험있는 실무자를 요청하여 실제로 어떻게 운영이 되는지 도움을 받기도 했어요.
- 사내 리더 지정
“컨설턴트가 떠나고 나면, 이걸 누가 이끌지?” 고민했는데, 품질 담당자를 프로세스 전담 리더로 정해, 교육을 집중적으로 받도록 했습니다.
이 담당자가 문서 템플릿, 체크리스트를 만들고 팀원들을 안내해주니 “왜 이렇게 해야 하지?” 같은 의문점이 확 줄었다고 하네요.
3-2) “큰 거 말고, 작은 프로젝트부터”
파일럿 프로젝트
대규모 프로젝트에 바로 ASPICE를 다 적용하면 격렬한 반발이 있을 수 있잖아요? 그래서 상대적으로 여유 있는 소규모 SW 프로젝트에 시범 적용했습니다.
성공 경험을 얻으면, 그걸 다른 팀에도 확산할 수 있으니 부담이 훨씬 줄죠.
우선순위 프로세스만 간단히
ASPICE 전체를 한 번에 다 하기보다는, “요구사항 관리, 형상관리, 문제 해결”처럼 중요도가 높은 영역을 먼저 손봤어요.
당장 큰 효과가 있고, 감사(Audit)에서도 중요한 부분이라 차근차근 해보기엔 딱 좋았습니다.
3-3) 툴 활용? 무료 툴 + Codebeamer 등 ALM 솔루션 혼합 고려
4. 현재까지의 성과와 기대되는 점
5. 핵심 교훈: “작은 시작, 큰 변화”
외부 컨설턴트 + 내부 리더
파일럿 프로젝트로 조직 거부감 ↓
툴은 상황에 맞춰
6. 맺음말
이처럼 R soft는 내부 ASPICE 전문가도 없고, 인력·예산도 빠듯했지만,
(주) 건우솔루션은 자동차 AVN, Cluster, Telematics, ECU 등의 전장 부품 소프트웨어 기술을 바탕으로
ASPICE 서비스, 소프트웨어 개발, 프로세스 및 품질 관리, 기술개발지원 서비스를 제공하고 있습니다.
자세한 서비스와 문의처는 아래를 참고해주세요
ASPICE 관련 서비스 자세히 보기 : https://geonwoo.com/aspice
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1. 배경: 왜 중소기업도 ASPICE가 필요해졌을까?
요즘 완성차 업체(OEM)들이 협력사에게 “ASPICE 레벨 2 이상이 가능하냐”고 물어보는 일이 부쩍 늘었습니다. 예전에는 대기업·1차 벤더에서 주로 쓰였던 ASPICE지만, 이제 중소규모 회사에도 그 필요성이 번진 거죠.
여기, “R soft”라는 가상의 소프트웨어 회사가 있습니다.
전장 부품용 소프트웨어를 만드는 작은 팀이고, ASPICE 경험자가 전혀 없는 상태.
하지만 OEM의 요구가 점점 강해지자, 사내 프로젝트 중 하나를 골라 “파일럿” 형태로 ASPICE를 적용해보기로 결심합니다.
2. 인력·예산도 빠듯한데... 진짜 가능할까?
2-1) 인력·예산 제약
R soft는 개발 인원이 10명 남짓. 이미 여러 프로젝트를 동시에 진행 중이라 추가 인력을 두는 건 어렵습니다.
전문 컨설팅이나 고가의 ALM 솔루션도 함부로 구매하기 부담스럽죠.
2-2) ASPICE? 처음 들어보는데...
사내에는 ISO9001 정도 경험자가 있을 뿐, 소프트웨어 프로세스 표준인 ASPICE 관련 전문가는 한 명도 없습니다.
“어떤 문서를 만들어야 하며, 어떤 절차를 지켜야 하지?” 다들 막막해하는 상황이에요.
2-3) OEM 압박
OEM 측에서 “곧 감사(Audit)를 할 수도 있다”는 얘기가 들려오니, 속도감 있게 움직여야 하는 현실입니다.
3. 실행! “내부 전문가 없이도 할 수 있나?”
3-1) 외부 컨설팅 + 내부 리더 육성
예산 문제로, 긴 장기 컨설팅은 힘들었습니다. 대신 1~2개월짜리 짧고 굵은 프로젝트 형태로 외부 전문가를 초청해, 핵심 프로세스 세팅만 도움을 받았어요.
예: 요구사항 관리(SWE.1), 형상관리(SUP.8), 문제 해결/변경 관리(SUP.9/SUP.10) 등.
다만 단기 컨설팅만으로는 정작 어떻게 수행해야하는지 막막한 부분도 있어, SUP 영역 중 일부는 경험있는 실무자를 요청하여 실제로 어떻게 운영이 되는지 도움을 받기도 했어요.
“컨설턴트가 떠나고 나면, 이걸 누가 이끌지?” 고민했는데, 품질 담당자를 프로세스 전담 리더로 정해, 교육을 집중적으로 받도록 했습니다.
이 담당자가 문서 템플릿, 체크리스트를 만들고 팀원들을 안내해주니 “왜 이렇게 해야 하지?” 같은 의문점이 확 줄었다고 하네요.
3-2) “큰 거 말고, 작은 프로젝트부터”
파일럿 프로젝트
대규모 프로젝트에 바로 ASPICE를 다 적용하면 격렬한 반발이 있을 수 있잖아요? 그래서 상대적으로 여유 있는 소규모 SW 프로젝트에 시범 적용했습니다.
성공 경험을 얻으면, 그걸 다른 팀에도 확산할 수 있으니 부담이 훨씬 줄죠.
우선순위 프로세스만 간단히
ASPICE 전체를 한 번에 다 하기보다는, “요구사항 관리, 형상관리, 문제 해결”처럼 중요도가 높은 영역을 먼저 손봤어요.
당장 큰 효과가 있고, 감사(Audit)에서도 중요한 부분이라 차근차근 해보기엔 딱 좋았습니다.
3-3) 툴 활용? 무료 툴 + Codebeamer 등 ALM 솔루션 혼합 고려
무료·오픈소스 툴로 기본 기능 먼저
Git/SVN으로 버전관리, 이슈트래커(Redmine, Jira Free 등)로 문제 해결 프로세스를 운영하는 식으로, 일단 최소한의 기능을 확보했습니다.
“조금이라도 빨리 시작하자!”는 의도였죠.
Codebeamer 같은 ALM 솔루션도 “굿 아이디어”
만약 규모가 커지거나, 장기적으로 ASPICE 레벨 2~3 이상을 노린다면, 전문 ALM 도구인 Codebeamer 같은 솔루션도 고려해볼 만합니다.
요구사항이나 변경 관리가 한꺼번에 이뤄지니 추적성(Traceability)관리 가 편하고, 감사(Audit) 대응도 훨씬 수월해지죠.
물론 초기 도입 비용이나 설정 노력이 들겠지만, 한 번 자리를 잡으면 데이터 기반 모니터링과 프로세스 자동화로 효율이 크게 올라간다고 하더라고요.
4. 현재까지의 성과와 기대되는 점
오류·재작업 감소
파일럿 프로젝트에서, 이전 비슷한 규모 프로젝트 대비 결함이나 재작업이 줄었다고 합니다.
“요구사항이나 코드 버전이 명확히 정리돼 있으니, 어디를 고쳐야 하는지 한눈에 보인다”는 게 팀원들의 공통된 반응이래요.
OEM 신뢰도 상승
“아직 감사를 받은 건 아니지만, 이런 식으로 내부 프로세스를 꾸려가고 있다”고 보고했을 때, OEM도 꽤 긍정적 평가를 해줬다고 합니다.
ALM 도구(예: Codebeamer) 활용 시 추가 이점
하나의 플랫폼에서 요구사항·테스트·문제 관리를 연결하면, ASPICE가 강조하는 “추적성(Traceability)”을 자연스럽게 확보할 수 있어요.
감사 대비 보고서도 자동으로 뽑히고, 협업이 수월해져 “팀원들이 문서 작성에만 매달리는 일이 크게 준다”는 게 장점.
5. 핵심 교훈: “작은 시작, 큰 변화”
외부 컨설턴트 + 내부 리더
짧은 기간에 핵심 프로세스만 도움받고, 그 지식을 사내 리더에게 전수하면, 비용 최소화 + 자체 역량 상승이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있죠.
파일럿 프로젝트로 조직 거부감 ↓
처음부터 전사 적용은 충격이 크기 때문에, 작은 프로젝트에서 “왜 필요한지”를 팀원들이 스스로 체감하게 만드는 게 좋습니다.
툴은 상황에 맞춰
“무료·오픈소스”로도 기본 기능은 할 수 있지만, 장기적으론 Codebeamer 같은 전문 ALM이 효율을 훨씬 높여줄 수 있으니, 회사 규모나 전략에 따라 혼합 고려가 현명해요.
6. 맺음말
이처럼 R soft는 내부 ASPICE 전문가도 없고, 인력·예산도 빠듯했지만,
짧고 집중적인 외부 컨설팅,
프로세스 리더 육성,
작은 파일럿 프로젝트,
무료 툴 + Codebeamer 등 ALM 솔루션 혼합 고려
이런 전략을 통해 ASPICE를 하나씩 자리 잡게 만들고 있습니다.
(주) 건우솔루션은 자동차 AVN, Cluster, Telematics, ECU 등의 전장 부품 소프트웨어 기술을 바탕으로
ASPICE 서비스, 소프트웨어 개발, 프로세스 및 품질 관리, 기술개발지원 서비스를 제공하고 있습니다.
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