1. “아무나 하면 되는 거 아니야?”
ASPICE 도입을 결심한 뒤, 간혹 “문서 몇 개 만들어놓으면 되겠지?”라고 생각하는 경우가 있어요. 하지만 조직 전체가 협력하지 않으면, 도중에 실패하거나 유지가 어려운 경우가 많습니다.
“누가 어떤 문서를 담당하고, 어떤 절차로 검토할지” 등을 회사(팀) 차원에서 미리 정리해둬야 해요.
2. 첫걸음 체크리스트 4가지
2-1) 경영진(혹은 임원)의 확고한 지원
왜 중요할까?
ASPICE를 지키려면, 일정이나 리소스(컨설팅, 실무지원, 인력, 예산 등) 투자도 필요해요.
문서화와 검토 프로세스에 시간을 쓰다가 “개발 속도 느려진다”고 불만이 생길 때, 임원이 “장기적으로 꼭 필요한 과정”이라며 서포트해줘야 합니다.
개발 규모가 클 수록 부서 간의 협업이 많이 발생함에 따라 마찰이 생길 수 있어요. ASPICE 를 왜 시행하고, 어째서 상호 협조가 필요한지를 전파하기 위해서는 경영진의 분명한 태도가 중요합니다.
실제 예시
임원이 “이번 분기 안에 ASPICE 레벨 2 목표”를 선언하고, 별도 예산을 편성하거나, 프로젝트 일정을 재조정해주는 식이죠.
팀원들 입장에서도 “위에서 밀어주니까, 해볼 만하네, 회사의 비전과 의지가 확고하네” 하고 동기부여가 됩니다.
특정 부서에서 "ASPICE는 우리가 하는게 아닌데?, 그게 뭔데?" 라고 나올 경우, ASPICE 레벨 획득이라는 공통의 목표 전달을 통해 조직 목표에 걸림돌이 되지 않도록 지원해줄 수 있습니다.
2-2) 프로세스 리더(Owner) 선정
2-3) 시범 적용(Pilot Project)으로 시작
왜 시범 적용이 좋을까?
한 번도 안 해본 상태에서 모든 프로젝트에 일괄 적용하면, 업무 부담이 너무 커질 수 있어요.
우선 작은 규모나 비교적 간단한 프로젝트를 택해, ASPICE 프로세스를 시범 운영해보면서 노하우를 쌓는 거죠.
이점
성공 사례가 생기면, 다른 팀도 “우리도 한번 해볼까?” 하고 자발적으로 도입 의지를 보일 수 있겠죠.
시행착오 비용을 최소화하고, 핵심 문제점(예: 문서 양, 테스트 전략, 툴 사용)이 어디서 생기는지 조기에 파악 가능.
2-4) 사내 교육 & 의사소통 강화
팀원들이 납득해야 ‘실행력’이 올라간다
교육 프로그램
애자일 조직과의 충돌
이미 애자일로 빠르게 돌리고 있는데, “왜 갑자기 문서를 이렇게나 많이?” 하는 식의 충돌이 생길 수 있음.
사전에 “애자일+ASPICE 혼합 모델”로 어떻게 조합할지 팀원들과 협의해야 해요.
3. 마무리: “시작은 조직의 결심, 실행은 체계적 준비”
ASPICE를 제대로 정착시키려면, 개발자 개인의 노력만으론 부족합니다.
임원진의 의지, 프로세스 리더 지정, 작은 파일럿 프로젝트, 그리고 적절한 사내 교육이 필수 요소예요.
한 번 제대로 자리를 잡으면, 품질·신뢰도·개발 효율 측면에서 큰 이점을 가져다주니, 도전해볼 만한 가치가 충분합니다.
(주) 건우솔루션은 자동차 AVN, Cluster, Telematics, ECU 등의 전장 부품 소프트웨어 기술을 바탕으로
ASPICE 서비스, 소프트웨어 개발, 프로세스 및 품질 관리, 기술개발지원 서비스를 제공하고 있습니다.
자세한 서비스와 문의처는 아래를 참고해주세요
ASPICE 관련 서비스 자세히 보기 : https://geonwoo.com/aspice
CONTACT
Email : sales@geonwoo.com
Homepage : https://geonwoo.com
1. “아무나 하면 되는 거 아니야?”
ASPICE 도입을 결심한 뒤, 간혹 “문서 몇 개 만들어놓으면 되겠지?”라고 생각하는 경우가 있어요. 하지만 조직 전체가 협력하지 않으면, 도중에 실패하거나 유지가 어려운 경우가 많습니다.
“누가 어떤 문서를 담당하고, 어떤 절차로 검토할지” 등을 회사(팀) 차원에서 미리 정리해둬야 해요.
2. 첫걸음 체크리스트 4가지
2-1) 경영진(혹은 임원)의 확고한 지원
왜 중요할까?
ASPICE를 지키려면, 일정이나 리소스(컨설팅, 실무지원, 인력, 예산 등) 투자도 필요해요.
문서화와 검토 프로세스에 시간을 쓰다가 “개발 속도 느려진다”고 불만이 생길 때, 임원이 “장기적으로 꼭 필요한 과정”이라며 서포트해줘야 합니다.
개발 규모가 클 수록 부서 간의 협업이 많이 발생함에 따라 마찰이 생길 수 있어요. ASPICE 를 왜 시행하고, 어째서 상호 협조가 필요한지를 전파하기 위해서는 경영진의 분명한 태도가 중요합니다.
실제 예시
임원이 “이번 분기 안에 ASPICE 레벨 2 목표”를 선언하고, 별도 예산을 편성하거나, 프로젝트 일정을 재조정해주는 식이죠.
팀원들 입장에서도 “위에서 밀어주니까, 해볼 만하네, 회사의 비전과 의지가 확고하네” 하고 동기부여가 됩니다.
특정 부서에서 "ASPICE는 우리가 하는게 아닌데?, 그게 뭔데?" 라고 나올 경우, ASPICE 레벨 획득이라는 공통의 목표 전달을 통해 조직 목표에 걸림돌이 되지 않도록 지원해줄 수 있습니다.
2-2) 프로세스 리더(Owner) 선정
한 명(또는 소수)이 프로세스를 끌고 가야 한다
“누구나 조금씩 하자”는 방식이면 책임 소재가 불분명해지고, 결국 흐지부지될 가능성이 높아요.
ASPICE에 대해 잘 아는 전문가를 사내에서 육성하거나, 외부 컨설팅을 받아서 리더를 세우는 방법도 있습니다.
주의할 점은, 이 프로세스 리더가 ASPICE를 모두 담당한다고 생각하면 안된다는 거에요. 지금까지의 포스팅 내용처럼, ASPICE는 개발 프로세스를 관통하기 때문에 모두가 하나의 목표를 가져야 합니다.
역할
ASPICE 요구사항을 해석하고, 회사 현실에 맞게 커스터마이징
필요한 문서 템플릿과 체크리스트를 만들어 공유
정기적으로 프로세스 준수 여부를 모니터링하고, 문제 해결 방안 제시
2-3) 시범 적용(Pilot Project)으로 시작
왜 시범 적용이 좋을까?
한 번도 안 해본 상태에서 모든 프로젝트에 일괄 적용하면, 업무 부담이 너무 커질 수 있어요.
우선 작은 규모나 비교적 간단한 프로젝트를 택해, ASPICE 프로세스를 시범 운영해보면서 노하우를 쌓는 거죠.
이점
성공 사례가 생기면, 다른 팀도 “우리도 한번 해볼까?” 하고 자발적으로 도입 의지를 보일 수 있겠죠.
시행착오 비용을 최소화하고, 핵심 문제점(예: 문서 양, 테스트 전략, 툴 사용)이 어디서 생기는지 조기에 파악 가능.
2-4) 사내 교육 & 의사소통 강화
팀원들이 납득해야 ‘실행력’이 올라간다
ASPICE에 대해 왜 필요한지, 어떤 장점이 있는지 설명 없이 “이 문서 써” “저 문서도 써” 하면 반발만 커져요.
교육 프로그램
전사 오리엔테이션(개요), 개발팀 심화교육(프로세스별 요구사항), 프로젝트 관리자 교육(산출물 체크리스트) 등 대상별로 구분하면 효과적.
애자일 조직과의 충돌
이미 애자일로 빠르게 돌리고 있는데, “왜 갑자기 문서를 이렇게나 많이?” 하는 식의 충돌이 생길 수 있음.
사전에 “애자일+ASPICE 혼합 모델”로 어떻게 조합할지 팀원들과 협의해야 해요.
3. 마무리: “시작은 조직의 결심, 실행은 체계적 준비”
ASPICE를 제대로 정착시키려면, 개발자 개인의 노력만으론 부족합니다.
임원진의 의지, 프로세스 리더 지정, 작은 파일럿 프로젝트, 그리고 적절한 사내 교육이 필수 요소예요.
한 번 제대로 자리를 잡으면, 품질·신뢰도·개발 효율 측면에서 큰 이점을 가져다주니, 도전해볼 만한 가치가 충분합니다.
(주) 건우솔루션은 자동차 AVN, Cluster, Telematics, ECU 등의 전장 부품 소프트웨어 기술을 바탕으로
ASPICE 서비스, 소프트웨어 개발, 프로세스 및 품질 관리, 기술개발지원 서비스를 제공하고 있습니다.
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